CPG 2020「華南專場(chǎng)」|首輪嘉賓重磅揭曉 大咖云集論道風(fēng)云
作者: 一步專家 來源: 一步電子網(wǎng)專家 查看評(píng)論 2020/6/12 14:52:35
新冠疫情促使企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型,加上5G、數(shù)據(jù)中心、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興科技的快速發(fā)展、“新基建”政策的提出,技術(shù)的力量推動(dòng)著傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新和消費(fèi)升級(jí),“數(shù)字化”“上云”“中臺(tái)”等一度成為消費(fèi)品行業(yè)的潮流和趨勢(shì)。
對(duì)一些企業(yè)來說,疫情無疑是檢測(cè)數(shù)字化創(chuàng)新能力的試金石。大考過后,眾多傳統(tǒng)企業(yè)也必將會(huì)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型上缺的課補(bǔ)上來。作為與日常生活息息相關(guān)的消費(fèi)品行業(yè),其數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)遇到哪些困難?CIO又將如何布局IT戰(zhàn)略,助力企業(yè)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、管理和商業(yè)模式的深度變革重構(gòu)?
CPG 2020
作為消費(fèi)品行業(yè)信息化領(lǐng)域號(hào)召力和營(yíng)銷力的年度盛會(huì),CPG 2020第四屆中國(guó)消費(fèi)品CIO峰會(huì)【華南專場(chǎng)】將于2020年7月23-24日在廣州盛大開幕!目前已確認(rèn)出席的部分演講嘉賓有:立白集團(tuán)數(shù)智中心總經(jīng)理阮群錕、蒙牛乳業(yè)信息技術(shù)助理副總裁兼CIO張決、新希望草根知本集團(tuán)CIO錢永慶、安井食品信息總監(jiān)施榮旭、通威股份CIO周勇。
CPG 2020我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)等你,共商后疫情時(shí)期的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道!
立白集團(tuán)
CPG 2020
立白集團(tuán)成立于1994年,旗下產(chǎn)品幾乎覆蓋了全國(guó)的零售終端。在消費(fèi)品行業(yè)內(nèi),立白洗護(hù)類產(chǎn)品目前在全國(guó),第四;大日化產(chǎn)品線包含了洗滌類、消殺類、口腔護(hù)理、母嬰護(hù)理、化妝品、頭發(fā)護(hù)理、家居清潔等,創(chuàng)立了立白、好爸爸、Miss、Sylvia、超威、高姿、凈博士等,立白的價(jià)值在日化領(lǐng)域排行。
立白從1998年開始了基本的電算化;2003-2009年開始做管理上的信息化,導(dǎo)入ERP、OA等成熟信息系統(tǒng),把整個(gè)組織基本運(yùn)作起來;2010-2017年在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面加速數(shù)字化進(jìn)程,且大部分的數(shù)字化工作已經(jīng)完成;2018年開始產(chǎn)業(yè)互聯(lián)化、組織生態(tài)化、業(yè)務(wù)智能化, IT部門改名數(shù)智中心,全面進(jìn)入到數(shù)字化智能化時(shí)代。
作為國(guó)內(nèi)日化產(chǎn)業(yè)的,立白這個(gè)名字可謂是。從初做洗衣粉銷售起家,到如今在大日化產(chǎn)品線上處處開花,再到未來布局大健康產(chǎn)業(yè)。這么多年立白集團(tuán)成功背后的原因是什么?面對(duì)風(fēng)起云涌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、層出不窮的技術(shù)顛覆以及新冠疫情帶來的重大沖擊,立白集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅經(jīng)歷了哪些困難,又是如何克服的呢?
演講嘉賓
CPG 2020
身為中國(guó)乳業(yè)的企業(yè),在數(shù)字化轉(zhuǎn)型路上,蒙牛率先用數(shù)據(jù)賦能全產(chǎn)業(yè)鏈,構(gòu)建起整體數(shù)字系統(tǒng)硬件和全流程數(shù)字化、智能化解決方案的綜合集成方案,開啟了數(shù)字化智能工廠建設(shè)新篇章,將中國(guó)乳業(yè)推入“智造”時(shí)代。
蒙牛從奶源地開始實(shí)行數(shù)字化、智慧化、信息化管理,通過ERP、MES、LIMS等多系統(tǒng)集成應(yīng)用對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與預(yù)警,實(shí)現(xiàn)有效食品安全治理;采用的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù),對(duì)生產(chǎn)執(zhí)行做到狀態(tài)感知,實(shí)時(shí)分析、自動(dòng)決策、執(zhí)行,讓生產(chǎn)更高效、質(zhì)量更安全,過程更可靠、成本更、管理更便捷,從而實(shí)現(xiàn)透明化生產(chǎn)、數(shù)據(jù)化管理、一鍵式追溯的數(shù)字化工廠。
蒙牛作為世界乳業(yè),正不斷加強(qiáng)自身的“硬核”科技競(jìng)爭(zhēng)力,為乳業(yè)發(fā)展注入“數(shù)字動(dòng)力”,推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),助力經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,保持自身實(shí)力的同時(shí)也會(huì)不斷探索更好的發(fā)展路線,用實(shí)際行動(dòng)提升自身“硬核”科技競(jìng)爭(zhēng)力。
演講嘉賓
CPG 2020
新希望草根知本集團(tuán)
CPG 2020
草根知本集團(tuán)正式成立于2015年7月6日,是新希望集團(tuán)從2B市場(chǎng)向2C市場(chǎng)轉(zhuǎn)型布局的產(chǎn)業(yè)投資控股平臺(tái),擔(dān)負(fù)著新希望集團(tuán)的重要使命。草根知本的投資模式包括產(chǎn)業(yè)并購(gòu)、PE投資、早期孵化。草根知本專注于食品消費(fèi)領(lǐng)域的投資及運(yùn)營(yíng),目前已在乳業(yè)(新乳業(yè)已于2019年上市)、冷鏈、調(diào)味品、營(yíng)養(yǎng)品、寵物、健康零食等行業(yè)深度布局,旗下有100家分子公司及合伙人公司。
草根知本高度重視數(shù)字科技對(duì)產(chǎn)業(yè)的賦能作用,制定了“信息化盡快完善,數(shù)字化加速轉(zhuǎn)型,智能化積極探索”的策略。在快消領(lǐng)域,聚焦創(chuàng)新、流量、供應(yīng)鏈,以營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型和供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型為主要抓手,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。
受疫情影響,今年來各行各業(yè)紛紛加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。草根知本作為食品消費(fèi)領(lǐng)域名企,又是如何在動(dòng)蕩不安的市場(chǎng)格局中借勢(shì)入局,破浪前行呢?
演講嘉賓
CPG 2020
安井食品
CPG 2020
疫情催化了眾多傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化危機(jī),但嗅覺靈敏的資本市場(chǎng)早已對(duì)國(guó)內(nèi)速凍食品行業(yè)中為數(shù)不多的上市企業(yè)青睞有加。
福建的速凍食品上市公司——安井食品,一路穩(wěn)創(chuàng)新高,即使是在今年不利的市場(chǎng)環(huán)境下,也一樣表現(xiàn)出色。一季度數(shù)據(jù)顯示,安井食品實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入12.78億元,同比增長(zhǎng)16.63%;電商渠道表現(xiàn)亮眼,實(shí)現(xiàn)電商營(yíng)業(yè)收入1020.52萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)114.60%。
除了疫情催化C端需求,安井食品的成功還得益于其在數(shù)字化建設(shè)中所做出的努力。在此之前安井食品就表示,2020年公司實(shí)施“BC兼顧、雙輪驅(qū)動(dòng)”的渠道及產(chǎn)品策略,即B端和C端同步發(fā)力;加大各類超市、生鮮門店、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、電商平臺(tái)的渠道開發(fā);在去年重點(diǎn)開發(fā)BC超市經(jīng)銷商的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加大此類渠道的開發(fā)力度。那么,面對(duì)疫情帶來的巨大挑戰(zhàn),安井食品在數(shù)字化建設(shè)過程中又做了哪些創(chuàng)新?
演講嘉賓
CPG 2020
通威股份
CPG 2020
通威股份是一家集“農(nóng)業(yè)+新能源”雙主業(yè)發(fā)展的大型科技型上市公司。隨著近些年的快速發(fā)展,目前通威股份已經(jīng)擁有遍布全國(guó)各地及東南亞地區(qū)170余家分、子公司,年飼料生產(chǎn)能力1000萬(wàn)噸,是主要的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)企業(yè)及我國(guó)重要的畜禽飼料生產(chǎn)企業(yè),特別是在水產(chǎn)飼料方面,全國(guó)市場(chǎng)占有率目前已20%。
2018年年底,通威股份開始進(jìn)行新一輪的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。對(duì)通威股份這樣的傳統(tǒng)企業(yè)來說,如何跟上時(shí)代步伐,運(yùn)用新的技術(shù)手段支撐業(yè)務(wù)拓展、促進(jìn)管理創(chuàng)新,是IT部門不得不考慮的事情。此外,通威股份迅速倍增的業(yè)務(wù)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍的快速擴(kuò)張、日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及快速變化的市場(chǎng)形勢(shì)對(duì)IT部門的響應(yīng)能力提出了極高的要求;谶@樣的思路和方向,通威股份把數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向進(jìn)行了重新規(guī)劃,制定了面向未來的新的IT戰(zhàn)略,并對(duì)IT目標(biāo)進(jìn)行了重新定義。
近些年,通威股份的數(shù)字化建設(shè)已取得階段性的成果。到通威進(jìn)行信息化交流溝通的各級(jí)及企業(yè)已達(dá)數(shù)十批,通威信息化建設(shè)的思路與成果進(jìn)一步得到外界認(rèn)同,通威在信息化發(fā)展的道路上從未止步。
而在后疫情時(shí)期,通威股份又會(huì)如何規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型新方向呢?
演講嘉賓
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