CPG2020| CIO助力消費品企業(yè)數(shù)字化轉型

作者: 一步專家 來源: 一步電子網專家 查看評論 2020/1/14 10:49:13

數(shù)字化轉型不僅是一場技術追逐戰(zhàn)，更是全世界各行各業(yè)企業(yè)生存發(fā)展的關鍵驅動力。同時，數(shù)字化轉型也帶來了機遇，驅使企業(yè)應對創(chuàng)新之路上的重重阻礙和挑戰(zhàn)，利用創(chuàng)新成果，優(yōu)化核心運營，重構業(yè)務，創(chuàng)造真正的業(yè)務價值，以及成為顛覆者，而不是被顛覆者。

面對競爭對手和客戶帶來的雙重壓力，消費品行業(yè)正在快速融入數(shù)字化洪流之中。盡管許多企業(yè)的數(shù)字化之旅才剛剛起步，但也有許多企業(yè)已經取得了一定的進展，他們嘗試采用不同的技術推動創(chuàng)新。不論哪種情況，終的目標都是為了提高企業(yè)的敏捷性、競爭力和盈利能力。

為加快消費品行業(yè)數(shù)字化轉型的步伐，為消費品行業(yè)信息化決策者開辟新賽道、迎接新挑戰(zhàn)。第四屆中國消費品CIO峰會（簡稱CPG2020）將于2020年3月12-13日在廣州盛大開幕，目前確認出席的演講嘉賓有：蒙牛集團信息技術助理副總裁兼CIO張決、新希望草根知本集團CIO錢永慶、立白集團CIO阮群錕、天洋集團CIO張北平、廣東好萊客創(chuàng)意家居副總裁兼CIO張文偉、南京衛(wèi)崗乳業(yè)CIO朱峰、九牧王集團CIO龔劍平。

蒙牛集團CIO張決

蒙牛全面數(shù)字化轉型

如今，數(shù)字化正在重新定義企業(yè)如何參與競爭、如何為客戶和市民提供具有吸引力的服務。制定數(shù)字化戰(zhàn)略的CIO張總則需要從不同的角度去了解它所帶來的潛在威脅和機遇，并帶領蒙牛集團進入了全面的數(shù)字化轉型。

蒙牛作為一家傳統(tǒng)企業(yè)，積極擁抱數(shù)字化、智能化，利用大數(shù)據(jù)等信息技術，基于產業(yè)鏈上下游，對產品研發(fā)和產業(yè)鏈進行升級，已經成為新時代背景下乳業(yè)數(shù)字化的新。在上游，蒙牛所有的牧場都已經實現(xiàn)規(guī)；图s化，整個牧場甚至就像一個現(xiàn)代化、自動化的智能工廠。在下游，蒙牛積極探索銷售渠道、終端管理和營銷的智能化，并利用區(qū)塊鏈防偽技術提升蒙牛產品的追溯能力。

在財務方面，蒙牛結合的財務轉型趨勢，在財務發(fā)展戰(zhàn)略下，定義財務共享中心是向生產基地提供交易處理服務的組織，于2015年11月正式建成。在業(yè)務發(fā)展中，財務共享中心以整體設計、分步實施、試點上線、優(yōu)化推廣的實施策略，實現(xiàn)流程融合、技術融合，取得了一系列建設成果。

在“智造”方面，蒙牛從2015年開始規(guī)劃和探索智能化數(shù)字化的生產智慧造，截至目前，高科工廠和金華工廠已經相繼啟動智能制造數(shù)字化工廠項目。已完成全自動生產線、信息化、自動化升級、智能質量、智能物流、智能能源/安全，數(shù)字化工廠等七大方面的數(shù)字化建設。

新希望草根知本集團CIO錢永慶

營銷數(shù)字化轉型

草根知本集團正式成立于2015年7月6日，是新希望集團從2B市場向2C市場轉型布局的產業(yè)投資控股平臺，擔負著新希望集團的重要使命。草根知本的投資模式包括產業(yè)并購、PE投資、早期孵化。草根知本專注于食品消費領域的投資及運營，目前已在乳業(yè)（新乳業(yè)已于2019年上市）、冷鏈、調味品、營養(yǎng)品、寵物、健康零食等行業(yè)深度布局，旗下有100家分子公司及合伙人公司。

草根知本高度重視數(shù)字科技對產業(yè)的賦能作用，制定了“信息化盡快完善，數(shù)字化加速轉型，智能化積極探索”的策略。在快消領域，聚焦創(chuàng)新、流量、供應鏈，以營銷數(shù)字化轉型和供應鏈數(shù)字化轉型為主要抓手，推動產業(yè)升級轉型。

草根知本認為數(shù)字化的趨勢帶來了海量數(shù)據(jù)的爆發(fā)，一切皆可數(shù)字化。整個新希望集團從2017年開始明確云優(yōu)先的基礎設施策略，如無特殊需求，所以應用都需要構建在云上。草根知本作為新創(chuàng)立的產業(yè)投資控股平臺，對于上云而言，并沒有太多歷史包袱，而草根知本的中臺建設戰(zhàn)略直接推動了后臺與前臺的整合。為此，草根知本通過SAP來整合后臺，并且在2018年全面啟動集團一體化ERP建設項目，在AWS上構建集團級SAP ERP應用，整合集團內部分散的信息系統(tǒng)，并且前臺多個應用和業(yè)務中臺/數(shù)據(jù)中臺也都運行在公有云之上。

立白集團CIO阮群錕

１＋２戰(zhàn)略

立白集團成立于1994年，其旗下產品幾乎覆蓋了全國的零售終端，立白從1998年開始了基本的電算化；2003-2009年開始做管理上的信息化，導入ERP、OA等成熟信息系統(tǒng)，把整個組織基本運作起來；2010-2017年在各業(yè)務領域全面加速數(shù)字化進程，且大部分的數(shù)字化工作已經完成；2018年開始產業(yè)互聯(lián)化、組織生態(tài)化、業(yè)務智能化， IT部門改名數(shù)智中心，全面進入到數(shù)字化智能化時代。

“1+2”平臺的搭建是“綠色消費生態(tài)+”戰(zhàn)略的落地布局，“1”即多矩陣牽頭、，“2”即“供應鏈平臺”與“通路平臺”支撐。通過“1+2”的戰(zhàn)略部署，立白集團將堅持“、數(shù)智經營、富有活力、富有創(chuàng)新”，實現(xiàn)新啟航、新發(fā)展。立白集團全方位 鏈接消費者生活場景，以消費者為中心，以多多品類矩陣，完整圍繞“家”內所有清潔需要和場地，多種產品形態(tài)滿足消費者手機、 智能及社交需求，真正實現(xiàn)了企業(yè)健康幸福每一家的使命。

天洋控股集團CIO張北平

數(shù)字化營銷

天洋控股，是一家的民營企業(yè)，從電器零售業(yè)起家，至今已有26年的歷史。目前已發(fā)展成為橫跨文化產業(yè)、消費品、科技產業(yè)、金融投資和其他產業(yè)的大型控股集團。其旗下?lián)碛袃杉疑鲜泄荆合愀凵鲜泄緣魱|方集團和A股上市公司舍得酒業(yè)。

天洋消費品以舍得酒業(yè)為依托。從唐代射洪春酒至今，擁有1300多年釀酒歷史。建國后，經歷了64年的發(fā)展，創(chuàng)建了中國座生態(tài)釀酒工業(yè)園，基酒儲量位居行業(yè)之首，是“中國名酒”企業(yè)和川酒“六朵金花”。舍得賦予白酒以人生智慧和舍得哲學，“智慧人生，品味舍得”的深入千家萬戶。

2019年，舍得酒業(yè)在打造“文化國酒”、力推“老酒戰(zhàn)略”、賦予時尚元素的同時，在信息化、數(shù)字化建設方面，也布下一盤大棋。12月25日，舍得酒業(yè)會員中心正式上線。這意味著作為舍得酒業(yè)數(shù)字化轉型的新生力量，會員系統(tǒng)搭建起了與核心消費群體的數(shù)字化溝通橋梁，通過信息的收集、整理、加工，培育消費者忠誠度，實現(xiàn)營銷。其依托微信流量，以官方公眾號為入口、以強大的云計算能力為抓手，為其廣大消費者提供全面、定制化的會員服務。

2019年被譽為中國酒業(yè)“數(shù)字化營銷”元年，伴隨著移動互聯(lián)網和5G的日益發(fā)展，中國酒業(yè)面臨從渠道驅動到驅動再到數(shù)字化驅動的轉型，在此過程中，舍得酒業(yè)無疑已經跑在前列。可以預料，伴隨公司信息化建設、數(shù)字化轉型舉措的逐步落地，舍得酒業(yè)的數(shù)字化轉型之路，還將躍上新的臺階。

廣東好萊客創(chuàng)意家居副總裁兼CIO張文偉

新智造

好萊客是國內衣柜發(fā)展，一直行業(yè)先鋒。在定制家具行業(yè)飛速發(fā)展的這幾年，對于、渠道、產品研發(fā)、制造自動化、信息化等持續(xù)資源的投入，是好萊客不斷向前的內在動力。

近些年，好萊客投入大量資金進行智能基地的建設，從打造工業(yè)4.0的工廠到自動智能倉庫，包括構建智慧物流體系，形成良性閉環(huán)。從德國、意大利等國家引進世界的“智造生產線”，確保每一款產品的工藝精度都是大師出品；構建以“3D設計軟件-CRM-SAP-MES”為核心的信息化業(yè)務系統(tǒng)，實行數(shù)字化運營，高效實現(xiàn)大規(guī)模個性化定制；與國內多所高校、研究院展開深度的技術合作，注重科技技術創(chuàng)新賦能生產研發(fā)環(huán)節(jié)。

同時，不斷基于大數(shù)據(jù)分析和經驗的沉淀來建立標準，利用大數(shù)據(jù)分析消費者需求，探索AI技術，做到既能滿足消費者的需求，又符合我們對產品的材料利用率、生產效率、成本等方面的要求。好萊客表示“新智造”聚焦用戶、信息、數(shù)據(jù)、共享、物聯(lián)，是對企業(yè)的挑戰(zhàn)，也是整合提升的機遇，下一步公司也將更積極地探索推進數(shù)字化轉型。

南京衛(wèi)崗乳業(yè)CIO朱峰

全產業(yè)鏈數(shù)字化轉型

南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司始于1928年，歷經90年的傳承創(chuàng)新，衛(wèi)崗乳業(yè)現(xiàn)已成為國家農業(yè)產業(yè)化重點、中國食品百強企業(yè)、江蘇省乳品生產企業(yè)，衛(wèi)崗牛奶成為中國農產品、江蘇省產品。

隨著衛(wèi)崗乳業(yè)經營水平的不斷提升，對管理精細化要求也隨之提高。作為大型乳品生產制造型企業(yè)，衛(wèi)崗乳業(yè)擁有6600+家供應商，數(shù)十家分子公司，數(shù)十萬料件。如何有效控制生產原材料成本、如何利用優(yōu)勢開展集采活動、如何提高市場議價能力、如何通過有效管理實現(xiàn)企業(yè)經營成本降低等，成為企業(yè)日益關注的重點，數(shù)字化轉型漸漸提上日程。

電子采購是撬動企業(yè)數(shù)字化管理、精細化運營轉型的重要工具，衛(wèi)崗乳業(yè)決定借助采購業(yè)務全流程電子化的解決方案來擊破痛點，后著力于5大建設目標打造了電子化招采平臺：全流程電子化招標采購、“外部貿易+內部管理“一體化、持續(xù)降本增效、采購管理水平提升、輔助決策分析。其終促進衛(wèi)崗乳業(yè)互聯(lián)網+模式下的產業(yè)轉型升級，為打造乳品行業(yè)核心競爭力的目標提供有力支持。

九牧王集團CIO龔劍平

九牧王股份有限公司是中國的商務休閑男裝企業(yè)，主要生產、銷售商務休閑男裝，旗下包括JOEONE、VIGANO、FUN、NASTY PALM，其主導產品九牧王男褲連續(xù)18年榮獲全國同類產品市場綜合占有率。

近年來，九牧王圍繞平臺化、多、全渠道的戰(zhàn)略產業(yè)布局持續(xù)快速發(fā)展，“精工質量平臺”、“時尚平臺”、“個性潮流平臺”三大平臺已經初具雛形。面臨快速變化的外部經營環(huán)境，九牧王并不滿足于現(xiàn)狀，期望運用數(shù)字化管理模式激活企業(yè)內在經營能力，挖掘更多商機。

在經營分析方面，九牧王通過數(shù)字化經營體系建設，提升企業(yè)數(shù)據(jù)透析能力，全面支撐企業(yè)戰(zhàn)略決策；客戶訂單方面，推進企業(yè)端到端數(shù)據(jù)聚合分析，掌控全價值鏈各環(huán)節(jié)運營情況；零售分析方面，關注單店視角下門店零售的“單店、單人、單天、單品”分析，踐行績效改善閉環(huán)。九牧王運用數(shù)據(jù)這面“鏡子”定位問題、解決問題、持續(xù)優(yōu)化業(yè)務，達到企業(yè)數(shù)字化運營的根本目的。

CPG2020峰會邀請函

CPG（第四屆）2020中國消費品CIO峰會將于2020年3月12-13日在廣州盛大開幕。峰會以“數(shù)字化轉型2.0時代:新賽道與新挑戰(zhàn)'為主題，現(xiàn)場匯集450+來自食品、飲料、酒水、家庭和個人護理品、化妝品、服裝、家具/家電、廚衛(wèi)等消費品行業(yè)知名企業(yè)高管、CIO、IT負責人以及行業(yè)知名信息化服務商，聚焦智慧企業(yè)、數(shù)字化營銷、數(shù)字化產品、智能制造、智慧供應鏈等熱點話題，分享人工智能、5G、 大數(shù)據(jù)、智能制造、云計算、信息安全等在消費品行業(yè)中的應用全景。

助力企業(yè)撥開迷霧，全面擁抱數(shù)字化轉型2.0時代！

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